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衰老不是病,不必惊慌

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《人类简史》中,尤瓦尔·赫拉利提出了一个前所未有的观点 :八卦和讲故事让人类最终成为万物主宰。新东方的潘欣在知乎上说,如果按照马斯洛的需求层次理论看待知识付费市场,那么在线培训其实更多解决的是初阶的生理和安全需要,解决的升学和饭碗问题;这一波知识付费市场 ,更多要解决的是高阶的尊重和自我实现的需要,解决的是面子和小康问题 。为付费用户提供没有广告的独占文章内容 、离线下载等 ,但数据不佳,目前在调整方向。更为关键是的,知识的延续、传承、升级、迭代等性质,让整个人类社会进入了一个新的阶段 。

时间拨到更早的2010年,新闻集团对旗下的泰晤士报和星期日泰晤士报电子版收费,每周2英镑。比如最近一个拿了250美金的回答就是关于亚马逊印度电商策略的回答。2016年初泰晤士报旗下的时报周刊,每月收费3.99美元。让他们以前所未有的方式来思考,用完全新式的语言来沟通。

这种反智思潮,直接导致了知识的廉价性和不受待见。Quora还可以提供付费的特别版,比如一个针对白领人士的Quora或者一个针对创业者的Quora ,上面会集中提供相关领域的高质量问答。

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当下的中国互联网,不管是学说普通话、理财、品鉴红酒等技术性的,还是诗歌、话剧等非技术性的,突然爆火了,一反之前的对知识的不待见的地位。为何硅谷没出现知识付费热潮?反观大洋彼岸的欧美,在用户付费习惯优于国内的前提下,走的并不顺利。美国最大的知识问答社区Quora,目前的商业模式,除了传统的广告业务之外,也在做一些新的尝试。技术性知识是用来解决实质性问题的 ,对经济发展非常重要。知乎周源曾经说,我们相信一点,在垃圾泛滥的互联网信息海洋中,真正有价值的信息是绝对的稀缺品,知识(被系统化,组织化的高质量信息)都还存在于个体大脑中,远未得到有效的挖掘和利用。由于某次偶然的基因突变,为智人(现代人的祖先)带来了认知革命。

知识付费到了一个前所未有的火爆程度。一向提倡免费主义的互联网界 ,开始发现原来知识这个领域还可以刨到新的商业机会,开始扎堆进入 。

我们鼓励每个人都来分享知识,将每个人的知识都聚集起来 ,并为人人所用。这和国内现有的知识付费,还是存在着很大的差异性。

中国的信用卡没有美欧那么普及,一些初创的互联网企业进行了变革,中国人更愿意接受新的变革,在任何地方可以使用移动支付。之前比较流行的付费模式,是相对传统的新闻订阅和专门的教育平台培训。

两种知识的协同作用,一起促进了人类文明的发展。在国外,还没有类似对标的产品和模式。知乎所搭建的知识市场体系 ,似乎在反其道行之,并没有一门心思做网红、名人、大IP收割 ,而是赋予每一个拥有知识的普通人以参与机会。类似符合新用户场景的产品应当会有很大的市场空间 。

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现有的信用系统用户,在回答问题之后,系统会根据他获得的点赞数、评论量而调整他的信用评分,同时用户之间的信用,也是可以转让的。知识付费与电商等模式一样,符合用户属性的基本需求,应当是完全可以全球化的。

亚里士多德说知识大体有两类:一类是技术性的,另一类是非技术性的 。截至目前为止,国外都没大规模的开始做这方面的事情,主要还都是以广告和教育培训等比较老派的形式 ,而类似知乎Live这样的模式,还属于空白地带。

如果说认知是对于事物建立初步的物理印象,那么语言就是对于这个印象的输出,沟通是对于事件的传播 ,故事是事件的包装和加工 ,而知识是对前面四者按照一定逻辑综合性的归纳整理、提取、梳理。在过去的十几年里,国内的用户一方面是一直向钱看奔发展,另外一方面是知识无用论,赚到钱的才是牛人。到了移动互联网时代,知识的整合与传播又呈现出了更多形式。2017年1月份,Quora新推出了knowledgeprize功能,提问者可以通过现金悬赏,吸引相关的专家回答问题,最后最优质的回答者会获得这笔钱,奖赏是完全公开的。

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第三方机构易观公布的《2016中国知识付费行业发展白皮书》显示,用户对于“内容”和“知识”的付费意愿和消费观正在发生转变,从不愿付费变得对于显著高质量、服务更好的类似产品愿意付费;用户信息获取的方式也在发生变化,从漫无目的地接收信息变为主动获取知识,信息的选择行为更为成熟,从而推动了知识付费行业的爆发 。传统的课程培训 ,本质是为了增加技能,是一种技巧和实操性的方式方法,而知识是一个高于技能,系统性的动态的并且持续进行的的行为。